新华传媒召开2026年度工作会议

    3月31日下午，上海新华传媒股份有限公司召开2026年度工作会议。公司党委书记、董事长胡明华，党委副书记、总裁刘航以及公司党政班子成员，各子公司副总及职能部门中层以上干部40余人出席了会议。会议由公司党委委员、副总裁岳昕主持。

      会议首先举行了公司2025年度“优秀员工”、“优秀团队”表彰仪式。胡明华、刘航、陈榕、李鹏程分别为17位荣获“优秀员工”称号的个人、10个荣获“优秀团队”称号的集体颁发奖状及奖杯。

      会上随后举行了2026年度目标责任书签约仪式。胡明华与各单位党建负责人签订《2026年度党建工作责任书》，刘航与各单位负责人签订《2026年度经营目标责任书》。

      公司党委副书记、总裁刘航以“攀登”为主题作经营工作报告，对公司2025年经营工作进行全面回顾，对2026年经营工作作出系统部署。他表示，2025年是新华传媒以变应变、破冰前行的一年。2026年既是“十五五”发展的开局新起点，也是新华传媒三年改革方案从 “推进”转入“深化”的攻坚之年。站在两个关键节点的交汇处，全体新华人生逢其时，也重任在肩。

      他提出，2026年将聚焦五大重点任务：一是锚定新三年改革任务与目标，深化攻坚、务求实效；二是布局战略投资新赛道，发挥上市公司资本平台作用，构建转型发展新格局；三是纵深推进新华连锁系统性变革，转型书香文化服务商；四是数智赋能，解锁业务发展新可能；五是依托经验与资源，拓展文化空间增量。

      刘航强调，前路虽远，行则将至；百里半九十，坚持到底，终见繁花！全体新华传媒人将在报业集团引领下，在公司党委坚强领导和统筹部署下，同心同力，向着改革目标这座珠峰发起最强一攀，以实干书写高质量发展崭新篇章。

      最后，公司党委书记、董事长胡明华作了总结讲话。他指出，这次年度工作会议，既是回望过往、总结得失的复盘会，也是凝心聚力、擘画蓝图的谋划会，更是击鼓催征、实干笃行的出征会。

      他首先向获评2025年度的优秀员工与优秀团队表示祝贺，希望大家以先进为镜、向典范看齐，把榜样力量转化为干事创业的澎湃动力，把奋斗精神融入改革发展的每一步。同时，他对刘航总裁提出的2026年工作重点部署表示赞同和支持。

      胡明华指出，2025年是新华传媒的“改革调整年”，在市委宣传部、报业集团的坚强领导下，全体新华人稳步推进改革落地，在转型突破、空间升级、品牌焕新上取得了阶段性成果；2026年是新华传媒的“变革深化年”，全体新华人必须提高政治站位，在时代大潮中找准定位、在改革征程中勇毅前行，奋力开创新华传媒高质量发展新局面。

      围绕“新华传媒，如何不错失下一个时代？”这一灵魂拷问，胡明华表示，转型发展、变革图强的核心命题在对自我的清醒认识，在于三个维度的深刻破局：在报业集团系统性变革中锚定价值坐标，在上海国际文化大都市建设中开辟全新赛道，在传媒、科技、资本一体化变革中激活平台价值。

      一、在居安思危的战略谋划中看清前进方向

      面对行业变局与市场挑战，我们必须以刀刃向内的勇气、刮骨疗毒的决心，直面真问题、深挖深病灶、破解硬难题，为高质量发展扫清障碍、筑牢根基。

      第一，坚持问题导向。目前，公司存在三个突出问题：一是战略谋划前瞻性不够；二是赛道布局精准度不足；三是投融资赋能性不强。不转型就是最大的风险，不谋远就守不住当下，这是我们必须首先破解的根本性问题。

      第二，明确发展方向。图书业务是我们的主责主业，是上海书香文化的重要载体，更是我们践行国有文化企业使命的核心阵地。当前主业发展最大的痛点，正是路径依赖根深蒂固、运营模式传统固化、改革举措碎片化、核心竞争力不突出。唯有一场触及根本的系统性变革，才能打破桎梏、重焕生机，这是2026年我们必须打赢的攻坚战。

      二、在报业集团系统性变革中锚定价值坐标

      报业集团已经吹响了数智转型突围攻坚的号角，新华传媒必须立刻跟进，与行业变革同频，与集团战略同向，与技术浪潮同步。

      第一，AI首先是可以优化我们当前主业的手术刀。AI对我们不是锦上添花，而是降本增效、提升体验、优化管理的重要手段。运用AI，重构一个覆盖选品逻辑、客流分析、空间运营、内容生产、活动策划、用户运营等全流程的高效、敏捷的数智化运作体系，这一步慢不得、等不起。

      第二，也是更关键的一点：AI不仅是改造存量，它本身应当成为我们的新主业、新增量、新未来。新华传媒不能只做AI的使用者，更要做AI生态的参与者、内容的供给者、场景的运营者、价值的创造者。要从数智化和前沿技术驱动的新型文化业态中迎来新增量、新动能。

      三、在上海国际文化大都市建设中开辟全新赛道

      “十五五”时期，新型文化业态将从量的扩张走向质的跃升，这是时代赋予我们的最大机遇，也是检验我们能力的最大考场。以内容为核心的综合运营能力，恰恰应该是新华传媒作为传媒类上市公司的核心竞争力和差异化优势。

      我们必须彻底跳出“卖图书”的传统边界，从“卖产品”转型成为“卖服务、卖体验、卖内容、卖价值”的书香文化服务商。这不是微调，不是改良，是革命。要把内容优势、资源优势更好转化为产业优势、发展优势，把建设国际文化大都市的城市机遇转化成新华传媒实实在在的增长红利。

      四、在传媒、技术、资本一体化变革中激活平台价值

      报业集团层面的系统性变革从“推进”进入到“深化”阶段，传媒、技术、资本的一体化变革是应有之义，更是重中之重。我们要增强战略谋划、谋定后动，要把与集团的战略协同、资源协同、业务协同作为下一阶段工作的着力点，切实发挥好上市公司的资本平台作用和价值，推动主业能力和战略能级双维提升，以投资补短板、以并购育新势，最终实现业务动能与资产质量双跃升。

      胡明华强调，时代之问振聋发聩，发展号角已经吹响。让我们永葆闯的精神、创的劲头、干的作风，勠力同心、攻坚克难，全力推动公司产业能力与战略能级双提升，奋力谱写新华传媒高质量发展新篇章！