新华强调“业绩论英雄”的激励方向，将市场链工资和目标管理机制引入薪酬体系。

新华根据公司年度战略目标（销售、利润指标）制定总公司及各事业部薪酬总额预算，将员工年度总体收入与公司整体战略目标、实际业绩挂钩。

公司采用固定工资与浮动工资结合的薪酬结构，利用完善的绩效管理体系来保证薪酬的内部公平性和薪酬对各级员工的激励作用，达到员工收入与公司、部门、个人业绩相结合。

新华拥有健全的企业制度，良好的福利政策，为员工的发展提供强有力的保障。